原価管理と歩掛かり｜最適工期の考え方【管工事施工管理技士】

この記事でわかること

• 工事価格の内訳がわかります
• 直接費と間接費のちがいがわかります
• 歩掛かりが何を表しているかがわかります
• 実行予算と見積りの関係がわかります

• 純工事費 ＝ 直接工事費 ＋ 共通仮設費
• 工事原価 ＝ 純工事費 ＋ 現場管理費
• 工事価格 ＝ 工事原価 ＋ 一般管理費等
• 工事費 ＝ 工事価格 ＋ 消費税

💡 覚え方

「直接 → 純 → 原価 → 価格 → 工事費」と外側へ広がっていくと覚えます。いちばん内側が「実際にモノを作るお金」で、外へ行くほど「まわりを支えるお金」になります。

直接費とは？

その工事のためだけに使ったと、はっきり分かるお金です。配管の材料費、その工事に入った職人の労務費など。

間接費とは？

複数の工事に共通してかかり、どれにいくらとは分けにくいお金です。現場事務所の家賃、本社の経費など。

工期と費用の関係（重要）

• 工期を短くすると、直接費は増える　…　残業代・応援・機械の増強がいるため。
• 工期を長くすると、間接費は増える　…　現場事務所や管理者を長く置くため。
• 両方を足した総費用がいちばん小さくなる工期＝最適工期（経済速度）。

🔰 簡単なたとえ

引っ越しにたとえると、1日で終わらせようとすると人をたくさん雇う（直接費増）。1か月かけると、その間ずっと二重に家賃を払う（間接費増）。どこかにちょうどいい日数がある——それが最適工期です。

歩掛かりとは？

ある作業を1単位するのに、どれだけの人手や材料がいるかを表した数字です。例＝「配管100Aの敷設は、1mあたり0.3人日」。

• 数量 × 歩掛かり ＝ 必要な人工（にんく）
• 必要な人工 × 労務単価 ＝ 労務費
• 数量 × 材料単価 ＝ 材料費

• 例　100Aの配管を200m敷設する。歩掛かりは1mあたり0.3人日、労務単価は1人日あたり25,000円。労務費は？
• ① 必要な人工　200 × 0.3 ＝ 60人日
• ② 労務費　60 × 25,000 ＝ 1,500,000円

なぜ歩掛かりが必要なのか？

「勘」で見積もると、人によってばらばらになるからです。過去の実績を数字にしておけば、誰が計算しても同じ答えになります。公共工事では、国や自治体が標準の歩掛かりを公表しており、それをもとに予定価格が決まります。

実行予算とは？

受注したあとに、社内で立てる「実際に使ってよいお金」の計画です。見積り（受注のための金額）とは別物です。

💡 覚え方

「見積りは外向き、実行予算は内向き」。実行予算は受注金額より低く組みます。その差が利益になるからです。

原価管理の流れ

• ①実行予算を立てる
• ②実際に使ったお金（実績原価）を記録する
• ③予算と実績を比べる
• ④差が出た原因を調べ、手を打つ
• → これもPDCAです（第51回）。

• VE（バリューエンジニアリング）　…　機能を落とさずにコストを下げる／同じコストで機能を上げる
• プレハブ化・ユニット化　…　現場での手間を工場に移す
• 材料のロスを減らす　…　定尺を活かした割付け
• 手待ち・手戻りをなくす　…　段取りと総合図（第48回）が効く

VEの基本の考え方

価値（V）＝ 機能（F）÷ コスト（C）という式で考えます。コストを下げるか、機能を上げるかで、価値が上がります。「安かろう悪かろう」はVEではありません——機能を落とさないのが条件です。

• ①内訳　…　「工事原価は、純工事費と現場管理費の合計である」→正しい。
• ②直接費と間接費　…　「工期を短縮すると、間接費は増加する」→誤り。直接費が増えます。
• ③最適工期　…　「直接費と間接費の和が最小となる工期を、最適工期という」→正しい。
• ④実行予算　…　「実行予算は、発注者に提出するものである」→誤り。社内用です。
• ⑤VE　…　「VEは、機能を低下させてもコストを下げる手法である」→誤り。

Q．「人日（にんにち）」「人工（にんく）」とは何ですか？

A．1人が1日働く量を1人日（1人工）といいます。3人が2日働けば6人日です。作業量を、人数と日数に分けて考えられるので、「人を増やせば日数が減る」といった検討ができます。ただし人を増やしても比例して早くならない作業もあるので、計算どおりにはいきません。

Q．材料費を安くすれば、原価は下がりますか？

A．単純にはそうなりません。安い材料は加工に手間がかかったり、不良が出て手戻りになったりすることがあります。原価は「材料費＋労務費＋手直しの費用」で見るのが正しく、これがVEの発想です。

Q．原価管理と工程管理は、どちらを優先しますか？

A．どちらも同じくらい大事で、たがいに影響し合います。工程が遅れれば間接費が増え、急げば直接費が増えます。ただし、安全だけは常に最優先です（第48回）。「安全 ＞ 品質・工程・原価」という順位だけは動きません。

このページのまとめ

• 直接工事費 → 純工事費 → 工事原価 → 工事価格と外へ広がる
• 工期を短くすると直接費が増え、長くすると間接費が増える
• 両方の和が最小になるのが最適工期
• 歩掛かり＝1単位あたりに必要な人手や材料
• 見積りは外向き（受注用）、実行予算は内向き（社内用）
• VE＝価値 ＝ 機能 ÷ コスト。機能は落とさない

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▶ 第54回　建築基準法（管工事に関わるところ）

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