山積み・山崩しのやり方｜工程表で作業人数を平らにする手順【管工事施工管理技士】

山積みは、工程表をもとに毎日何人が必要かを積み上げて見える形にすることです。山崩しは、その山のでこぼこを平らにならす作業を指します。試験では用語の意味として出ることが多いでしょう。「配員計画」「人員の平準化」「マンパワースケジューリング」という言葉とセットで問われるのが定番です。この記事では、小さな工程表を1つ使って、山積みから山崩しまでを実際に手で解いてみましょう。

そもそも、なぜ人数をならす必要があるのか

工事の現場では、職人さんを日ごとに手配するのが普通です。ある日は7人必要で、別の日は3人で足りる——こんな計画だと、7人の日に合わせて人を集めることになりがちです。

すると3人で足りる日には4人が手待ちになり、そのぶんの人件費がむだになります。逆に、日ごとに人を入れ替えると、段取りや移動の手間がかかるのです。

そこで、工期は変えずに、作業の始める日をずらして人数をならします。これが山崩しで、全体の計画を配員計画（マンパワースケジューリング）と呼ぶのです。

例題：4つの作業で山積み表をつくる

ここからは、次の4つの作業だけの小さな工事で考えます。工期は7日で、この7日は延ばさない条件です。

まず、どれがクリティカルパスかを確かめる

A→Bの道は、3日＋4日＝7日かかります。C→Dの道は、2日＋2日＝4日です。

いちばん長いのはA→Bの7日なので、ここがクリティカルパス（工期を決める道）になります。AとBは1日も動かせない作業だと分かりました。

一方のC→Dは4日で終わるので、7日の工期のなかで3日の余裕があります。この余裕をトータルフロートと呼び、CとDはこの範囲で動かせるのです。

手順1：全部「いちばん早く」始めて山積みする

最初は、すべての作業を始められる日にすぐ始めると考えます。Aは1〜3日目、Bは4〜7日目、Cは1〜2日目、Dは3〜4日目です。

前半に7人の山があり、後半は3人の谷です。このままだと7人を集めて、後半の3日間は4人が余る計画です。

手順2：のべ人数と、目標の高さを出す

山崩しの前に、工事全体で何人ぶんの仕事があるかを数えておきます。これをのべ人数（人・日）といい、「人数×日数」の合計で表すものです。

34人・日とは、「1人が34日働くのと同じ量の仕事」という意味です。平均は約4.9人なので、どの日も5人前後にできれば理想の平らな山になります。

手順3：余裕のある作業を後ろへずらす

動かしてよいのはCとDだけです。AとBはクリティカルパスなので、ずらすと工期が延びてしまうのです。

CとDを人数の少ない後半へ移してみます。ただしDはCが終わってからという順番は守らなければなりません。そこでCを4〜5日目、Dを6〜7日目にします。

いちばん多い日が7人から6人に下がりました。少ない日も3人から4人に上がり、山と谷の差が4人から2人に縮まっています。

手順4：もっと平らにできないか確かめる

平均は約4.9人なので、最大を5人にできないかも考えてみます。1〜3日目はAの4人がいるので、3人のCも2人のDも足すと5人を超えてしまうのです。

すると、残りの4日間でB・C・Dの22人・日をこなさなければなりません。22÷4＝5.5人なので、どこかで6人の日がどうしても出ます。つまりこの例では、最大6人がいちばん平らな形です。

練習問題：自分で山崩ししてみよう

同じ考え方で、数字だけ変えた問題を1つ解いてみましょう。工期は6日で、延ばさないものとします。

問い：いちばん人数が多い日を、何人まで下げられるでしょうか。

答えは4人です。1〜2日目はPの3人がいるので、Rの2人を足すと5人になってしまいます。3日目以降はQの2人にRの2人が乗るので、4人より下にはできないのです。

Rを5〜6日目に置いても最大は4人になります。答えの置き方は1つとは限らないので、「最大人数がいちばん小さくなるか」で判断してください。

山崩しで守る3つのルール

例題で使った考え方を、ルールとしてまとめると次の3つになります。

ルール1：クリティカルパスの作業は動かさない

クリティカルパス上の作業は余裕が0日です。1日でもずらすと工期がそのまま1日延びるので、山崩しでは動かしません。

ルール2：動かすのはフロートの範囲まで

余裕のある作業でも、トータルフロートを超えてずらすと工期が延びます。例題のC→Dは余裕3日だったので、3日後ろまでが動かせる範囲でした。

ルール3：作業の順番の決まりは崩さない

DはCが終わってから、のような前後関係はそのまま守ります。Cより先にDを置くと、工程表として成り立たないからです。

試験ではこう出る

1級・2級管工事の一次検定では、工程管理の用語問題の選択肢の1つとして出ることが多いです。計算まで求められることは少なく、言葉の意味が正しいかどうかを判断します。

同じ問題には、フォローアップやクラッシュタイムも並ぶことが多いでしょう。工程管理の用語はまとめて覚えておくと得点しやすくなります。

よくある質問

Q. 山崩しをすると工期は延びますか。

A. フロートの範囲で動かす限り、延びません。クリティカルパスの作業を動かしたり、フロートを超えてずらしたりすると延びるので注意してください。人数をどうしても抑えたいときに、あえて工期を延ばして平らにする考え方もあります。

Q. 山積み表はどんな形で書くのですか。

A. 横軸に日、縦軸に人数をとった棒グラフで描くのが一般的です。この記事の表を縦に積み上げたものと考えてください。積み上がった形が山のように見えるので、山積みと呼ばれます。

Q. 工期を延ばしてでも人数を抑えることはありますか。

A. はい。集められる人数に上限があるときは、その上限を超えないように作業を並べ直し、結果として工期が延びることもあります。試験で問われやすいのは、工期を変えずにならす基本の形です。

Q. 「人・日」という単位がよく分かりません。

A. 1人が1日働いた量を「1人・日」と数えます。3人で2日かかる作業なら3×2＝6人・日です。同じ6人・日でも、6人で1日や2人で3日のように、配り方はいろいろです。山崩しは、この配り方を工夫する作業だといえます。

Q. 人数以外にも山積みはしますか。

A. はい。クレーンなどの機械の台数や、材料の搬入量も同じように積み上げて、平らにならすことがあります。考え方は人数のときとまったく同じです。